Köln Bonn Airport - hangar družbe UPS s solarnim strešnim sistemom

Podjetje UPS (NYSE: UPS) je včeraj oznanilo, da je svoj zastavljeni cilj, tj. s svojo floto vozil, ki jih poganjajo alternativna goriva in napredne tehnologije, prevoziti 1 milijardo milj, doseglo eno leto prej, kot je bilo načrtovano. S tem so tudi obeležili več kot 10 let delovanja njihovega »laboratorija na kolesih« (ang. Rolling Laboratory, op. p.).   Podjetje UPS se že dolgo zavzema za trajnostno okolje in na ta način spreminja podobo komercialnega prevoza ter logistike, kar spodbuja rast trga čistih goriv in je obenem gonilna sila temeljnih dosežkov na področju inženirstva. Napredek, ki ga je podjetje uspelo doseči na področju trajnostnosti, je podrobneje opisan v 14. letnem poročilu o trajnostnosti, ki je bilo izdano danes.

»Že od začetka, ko smo so se odločili, da bomo z znanjem, ki smo ga pridobili iz našega laboratorija na kolesih, z našimi vozili na alternativna goriva prevozili 1 milijardo čistih milj – kar je več kot 4.000 odprav na Luno – je bil naš cilj glede trajnostnosti ogromen,« je povedal David Abney, predsednik in izvršni direktor družbe UPS. »Čeprav je doseganje tega cilja nekaj novega, pa naša zavezanost k iskanju alternativnih goriv sega že v 30. leta prejšnjega stoletja, ko smo v podjetju UPS preizkušali električna vozila. Z več kot 100.000 vozniki, ki letno prevozijo 3 milijarde milj in več, naša prihodnost sloni na naši zmožnosti zadostiti vse večjemu povpraševanju po globalnem trgovanju in hkrati zmanjšati naš vpliv na okolje.«

Podjetje UPS je svoje zavzemanje za alternativna goriva v letu 2012 še okrepilo, saj si je takrat zastavilo cilj, da bo do izteka leta 2017 z vozili na alternativna goriva prevozilo vsaj 1 milijardo milj. Ta cilj je bil krepko presežen kar eno leto prej. Danes so približno 12 odstotkov vozil na bencinsko in dizelsko gorivo, ki so bila v voznem parku podjetja UPS v uporabi do sedaj, že nadomestila vozila na alternativna goriva, med drugim tudi zemeljski plin in obnovljivo dizelsko gorivo.

»Vprašanje ni bilo, ali naj začnemo uporabljati alternativna goriva,« je dejal Mike Whitlatch, podpredsednik podjetja UPS za globalno energijo in javno naročanje. »Vprašanje, ki smo si ga dejansko zastavili, je bilo: Kateri je najboljši način uporabe alternativnih goriv, ki bi bil pravšnji tako za UPS kot za okolje? Po več kot desetletju osredotočanja na iskanje tega odgovora vsak delovni dan na globalni ravni z našimi vozili, ki jih poganjajo alternativna goriva in napredne tehnologije, prevozimo več kot 1 milijon milj.«

Pri podjetju UPS se zavedamo, da imajo alternativna goriva in napredne tehnologije z vidika poti in geografskih posebnosti, v okviru katerih jih uporabljamo, edinstvene prednosti, zato naš laboratorij na kolesih obsega že več kot 7.200 vozil, ki nam pomagajo ugotoviti, kaj v posamezni situaciji deluje najbolje. Podjetje UPS si po vsem svetu prizadeva uveljaviti trajnostne inovacije, od tradicionalnega poganjanja pedalov in koles na električni motor v gosto naseljenih mestih, kot sta London in Hamburg, do električnih in hibridnih električnih vozil v ZDA ter seveda uporabe zemeljskega plina, obnovljivega zemeljskega plina in propana.

»V številnih gosto poseljenih mestih po svetu so začeli uvajati območja brez emisij izpušnih plinov. V podjetju UPS skušamo biti korak pred temi ukrepi, zato vlagamo v napredne tehnologije in ustvarjamo komercialni dostavni vozni park prihodnosti,« je še povedal Abney.

V obdobju od leta 2009 in do izteka leta 2016 bo podjetje UPS na globalni ravni vložilo že več kot 750 milijonov ameriških dolarjev v vozila, ki uporabljajo alternativna goriva in napredne tehnologije. To nenehno vlaganje je skupaj s podporo vladnih politik in na račun sodelovanja s partnerji pripomoglo k širitvi razvoja in izkoriščanju alternativnih goriv, vozil in infrastrukture po vsem svetu.

Spotoma smo se v podjetju UPS naučili številnih lekcij, ki so lahko drugim podjetjem v pomoč pri trajnostnih naložbah z dolgoročno donosnostjo:

Spodbujajte inovativnost. Kar se je pričelo kot »pristop«, je preraslo v ekosistem inovativnosti in napredka, ki ga pomagajo sooblikovati dobavitelji, oblikovalci politik in drugi deležniki. Podjetje UPS je svoje strokovno znanje s področja logistike uporabilo za zastavljeni izziv glede trajnostnosti in izkoristilo svoj vozni park s 100.000 vozili, ki so postali gonilo tehnoloških, tržnih in infrastrukturnih izboljšav, zaradi katerih so čistejša goriva in tehnologije tudi ekonomsko izvedljive.

Prilagodite in preoblikujte rešitev. Najboljša rešitev ni vedno tudi idealna. Goriva in vozila, ki se obnesejo v eni regiji ali v določenem okolju, v drugih morda ne bodo smiselna rešitev. Tehnološke ovire, doseg vozil z gorivom, razpoložljivost infrastrukture, vladne politike in cilji glede lokalne kakovosti zraka, vsi igrajo svojo vlogo pri odločitvi, katera vozila in katero gorivo izbrati.

Nič ne more nadomestiti velikih količin podatkov, pridobljenih iz dejanskega okolja. V podjetju UPS uporabljamo sistem ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation), ki s pomočjo telematike vozil in algoritmov zmanjšuje število prevoženih milj, saj je zmožen spremljati tudi do 30.000 optimizacij dostavnih poti na minuto. Uporaba pristopa velike količine podatkov za vozni park laboratorija na kolesih je bila ključnega pomena pri izboljševanju učinkovitosti in zmanjševanju stroškov. Ko je sistem ORION izkoriščen v celoti, je moč pričakovati, da bo podjetju UPS vsako leto prihranil 100 milijonov prevoženih milj, zmanjšal količino izpustov toplogrednih plinov za 100.000 ton letno in privarčeval približno 38 milijonov litrov goriva na leto.

Kaj takega zahteva stalno in neomajno zavezanost vodstva podjetja. Dolgoročne naložbe se na kratek čas vedno ne izplačajo. Gospodarske in tržne sile se nenehno spreminjajo, politično okolje, ki je potrebno za spodbujanje naložb in razvoja infrastrukture, pa je lahko nepredvidljivo. Podjetje UPS je potrebovalo več kot desetletje, da je doseglo točko, ko je število milj, ki so jih prevozila naša vozila, začelo eksponentno naraščati. To se brez dolgoročne zavezanosti ne bi zgodilo.

Gradite partnerstva, spodbujajte in poročajte o napredku. Izmenjava napredka in pridobljenega znanja s ključnimi deležniki ter partnerstvo z razvijalci alternativnih goriv in tehnologij, nepridobitnimi in vladnimi agencijami ter skupinami za branžno prodajo so igrali ključno vlogo pri uspehu laboratorija na kolesih. Podjetje UPS o svojem napredku poroča letno v svojem poročilu o trajnostnosti, ki med drugim vsebuje tudi ključne metrike, kot so izpusti CO2, poraba energije in število prevoženih milj z uporabo alternativnih goriv ter naprednih tehnologij. Skupaj te metrike kažejo, da je vpliv programov podjetja za trajnostnost in družbeno odgovornost pozitiven.