Luca de Meo
Po predhodni odobritvi nadzornega sveta je Luca de Meo, glavni izvršni direktor Skupine Renault, včeraj predstavil novi strateški načrt »Renaulution«, čigar glavni namen je preusmeritev strategije Skupine Renault od količine k vrednosti.
Ta strateški načrt je razdeljen v vzporedno uvedene 3 faze.
- Faza »Resurrection«, ki bo trajala do leta 2023, bo osredotočena na povečanje marže in likvidnosti.
- Faza »Renovation«, ki bo trajala do leta 2025, bo prinesla prenovo in obogatitev ponudbe ter tako prispevala k donosnosti znamk.
- Faza »Revolution«, ki bo nastopila z letom 2025, bo spremenila gospodarski model Skupine v smeri tehnologije, energije in mobilnosti, s tem pa Skupino Renault naredila za vodilno v vrednostni verigi nove mobilnosti.
Načrt »Renaulution« bo omogočil obnovo konkurenčnosti Skupine Renault zahvaljujoč:
- preseganju načrta 2022 z izboljšanjem učinkovitosti inženiringa in proizvodnje ter posledičnim zmanjšanjem fiksnih stroškov in izboljšanjem variabilnih stroškov po vsem svetu,
- izkoriščanju sedanjih industrijskih prednosti Skupine in njenega vodilnega mesta z električnimi vozili v Evropi,
- naslanjanju na Zvezo v prid povečanju obsega in dosega izdelkov, dejavnosti in tehnologij,
- pospeševanju razvoja storitev mobilnosti, storitev vezanih na energijo in tistih v zvezi s podatki,
- izboljšanju donosnosti skozi 4 različne poslovne enote, ki temeljijo na opolnomočenju znamk, ki so osredotočene na kupce in trge.
Nova organiziranost bo poskrbela za uvedbo tega načrta: funkcije, z inženiringom v prvi vrsti, so odgovorne za konkurenčnost, stroške in roke uvedb na trg. Znamke so v celoti opolnomočene in same skrbijo za svojo donosnost. Skladno s to organiziranostjo, ki je osredotočena na vrednost, podjetje svojega poslovanja ne bo več merilo s tržnimi deleži in prodajnimi količinami, ampak z donosnostjo, ustvarjanjem likvidnosti in učinkovitostjo naložb.
Skupina si je postavila nove finančne cilje
Do leta 2023 naj bi Skupina dosegla več kot 3-odstotno maržo iz celotnega poslovanja, približno 3 milijarde evrov skupnega prostega denarnega toka (free cash flow) iz poslovanja avtomobilske panoge v obdobju od leta 2021 do leta 2023, ter zmanjšanje naložb in stroškov za raziskave in razvoj (R&D) na približno 8 odstotkov prihodkov, do leta 2025 naj bi Skupina dosegla najmanj 5-odstotno maržo iz poslovanja, približno 6 milijard evrov skupnega prostega denarnega toka v obdobju od leta 2021
do leta 2025, ter izboljšanje dobička iz poslovanja avtomobilske panoge ROCE za najmanj 15 odstotnih točk v primerjavi z letom 2019. Uresničenje načrta »Renaulution« bo Skupini zagotovilo trajnostno donosnost, obenem pa ohranjalo korak z uresničevanjem njene zaveze k dosegu ogljične nevtralnosti v Evropi do leta 2050.
Luca de Meo, glavni izvršni direktor Skupine Renault je dejal: »Bistvo načrta Renaulution je, da celotno podjetje obrne od prodajnih količin k vrednosti. Bolj kot za preusmeritev gre za globoko preobrazbo našega poslovnega modela. Postavili smo trdne in zdrave temelje za naše poslovanje. Racionalizirali smo naše operacije od inženiringa naprej, prilagodili naš obseg, kjer je bilo to potrebno, ter preusmerili vire k izdelkom in tehnologijam z velikim potencialom. Tako povečana učinkovitost bo gnala naše prihodnje modele: tehnološko bogate, elektrificirane in konkurenčne. To pa bo hranilo moč naših blagovnih znamk, vsake na lastnem, jasno določenem in specifičnem področju; te znamke bodo odgovorne za svojo donosnost in za zadovoljstvo svojih kupcev. Spremenili se bomo iz avtomobilskega podjetja, ki uporablja tehnologijo, v tehnološko podjetje, ki uporablja vozila, pri tem pa bo do leta 2030 najmanj 20 odstotkov naših prihodkov ustvarjenih s podatkovnimi storitvami in komercialno dejavnostjo na področju energije. Te cilje bomo dosegli postopoma, pri tem pa uporabili prednosti tega odličnega podjetja, znanje in zavzetost njegovih zaposlenih. »Renaulution« je v hiši pripravljen strateški načrt, ki ga bomo uvedli in udejanjili na enak način: skupaj.«
